Tôi sinh ra ở Hokkaido
năm 1946 khi nước Nhật vừa ra khỏi chiến tranh. Nước Nhật thuở nhỏ của tôi
nghèo hơn các bạn bây giờ rất nhiều. Chúng tôi không có đồ ăn, không quần áo,
không giày dép.
|
|
Tôi
nhớ cả cha mẹ tôi khi đó đều đi làm. Mẹ tôi phải ở chợ làm nghề cắt cá, rửa cá
từ sáng sớm tới tối mịt. Mỗi khi mẹ tôi về, tôi chạy ra ôm mẹ và vẫn còn ngửi
thấy mùi cá từ quần áo của bà. Đến giờ, tôi vẫn biết ơn mùi cá này. Bố mẹ tôi
khi đó làm việc rất chăm chỉ để có đồ ăn. Cả nước Nhật ai ai cũng phải làm chăm
chỉ như vậy, và đó là một điều hết sức tự nhiên.
Nhưng
sau đó thì nước Nhật phát triển kinh tế rất nhanh. Mọi người nhanh chóng có đồ
ăn, áo mặc. Có một điều là ngay từ 300 năm trước, nước Nhật đã biết sản xuất
thép, đã có rất nhiều doanh nhân nhỏ, rất nhiều mô hình kinh tế - nền móng cơ
bản của kinh tế thị trường nên chúng tôi dễ dàng phát triển lên sau chiến
tranh.
Về
mặt tinh thần, người Nhật bị ảnh hưởng nhiều của samurai. Ngay từ bé, tinh thần
đó dạy tôi phải luôn tự quyết định lấy mọi việc của mình. Mẹ tôi thì luôn dạy
đừng làm gì sai trong đời, vì mọi thứ trên đời đều có ông trời nhìn thấy. Tinh
thần samurai thì không được làm điều xấu, không trộm cắp, phải luôn trung thực
và giúp đỡ những người nghèo khó. Với Nhật Bản, tinh thần samurai có nghĩa là
phải luôn hành động đúng nhất. Điều đó rất tốt cho sản xuất, vì trong sản xuất
phải làm điều đúng, chính xác...
"Chúng tôi tôn trọng những người trực tiếp làm
ra cái thìa, cái kính vì họ có kỹ năng"
Ông ito Junichi
|
Khi
tôi mới đến VN 20 năm trước, tôi thấy người VN cũng rất chăm chỉ như người
Nhật. Nhưng giờ thì tôi không còn cảm thấy điều đó nữa. Giờ tôi thấy người VN
thích kiếm tiền nhưng không còn chăm chỉ như 20 năm trước nữa.
Một
điều có thể thấy là người VN thường coi thường những người lao động chân tay
như thợ hàn, công nhân lao động, công nhân xí nghiệp. Nhiều người trẻ chỉ thích
làm trong những văn phòng tiện ích, nhà có điều hòa.
Chính
phủ VN nói muốn phát triển công nghiệp nhưng nếu người trẻ coi thường lao động
chân tay thì đến bao giờ mới có nền công nghiệp phát triển được? Nhiều công ty
Nhật muốn nhân viên ra xí nghiệp chỉ dẫn cho công nhân nhưng nhân viên trẻ VN
không muốn làm việc đó.
Người
ta đã thấy những thằng con của các quan cán từng lấy sách " Thép đã tôi
thế ây" gối đầu giường, nay chúng đang làm gì và được hưởng những gì của
người đả sả thân cứu nước.
Khi
tôi còn trẻ, có rất nhiều người Nhật làm việc trong nhà máy. Và người Nhật rất
tôn trọng họ vì họ là những người lao động chân tay, họ có kỹ năng thật sự.
Chúng tôi tôn trọng những người trực tiếp làm ra cái thìa, cái kính vì họ có kỹ
năng.
Ở
Tokyo, trường đại học nổi tiếng nhất là Đại học Tokyo. Nhưng các sinh viên
ở trường này nếu có đến làm cho công ty tàu hỏa của thành phố thì việc đầu tiên
họ phải làm là dọn dẹp nhà vệ sinh, cắt vé. Họ phải học lao động bằng chân tay.
Họ phải trải qua mọi việc từ dưới lên trên trước khi muốn trở thành sếp. Theo
tôi, việc người trẻ không tôn trọng những người lao động chân tay là khuyết
điểm rất lớn của xã hội.
Ở
VN, giờ có nhiều người tốt nghiệp đại học, nhiều người có bằng MBA nhưng họ
chưa đụng tay làm những việc thật bao giờ cả. Họ chưa bao giờ làm những công
việc tay chân lấm láp. Những người trẻ đó chỉ học trên giấy tờ, đọc sách nhưng
họ chẳng hiểu gì thực tế cả. Tôi có họp với những người làm việc trong các lĩnh
vực như chứng khoán, ngân hàng... để bàn về đầu tư một nhà máy, những người này
cần tiền để làm nhà máy nhưng họ không hiểu gì về nguyên liệu thô, quy trình
sản xuất hay thị trường... Tôi hỏi thì họ bảo “sếp tôi bảo phải làm”. Những
người như vậy, họ chỉ hiểu được phần ngọn, phần bề mặt mà không hiểu hết mọi
thứ...
Nên tạo cơ hội cho những
người giỏi các kỹ năng làm việc
Giáo dục VN giờ có nhiều
đại học khác nhau nhưng việc đào tạo nghề thì rất tệ. Hệ thống giáo dục của
VN chỉ tạo điều kiện cho những người giỏi làm bài kiểm tra mà bỏ quên những
người không giỏi làm bài kiểm tra nhưng rất giỏi các kỹ năng làm việc. Giáo
dục VN nên tạo nhiều cơ hội hơn cho những người như vậy.
|
Ông ITO JUNICHI (người
Nhật, CEO Công ty World Link Japan Inc)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét